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CONTROLADORIA ESTRATÉGICA E OPERACIONAL NA PRÁTICA
Curso online
Público alvo
Objetivo
16 PONTOS PARA PEPC CFC/CRCS
Apresentar, analisar, debater e aplicar algumas das principais técnicas, teorias e práticas de gestão empresarial, considerando a contabilidade financeira e gerencial e a controladoria como modelos que auxiliam o processo de tomada de decisões dos gestores de organizações nacionais e multinacionais, de qualquer porte e segmento de negócio.
Professor(a)
Joubert da Silva Jerônimo Leite
Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA); Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela UNIFECAP (São Paulo/SP); Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas; Contador com registro no CRC/SP; Auditor Independente com registros no CNAI e IBRACON; Sócio e Diretor Executivo da “BR Auditoria e Consultoria”, empresa que presta serviços profissionais, em todo Brasil, de auditoria, perícia e consultoria empresarial para companhias nacionais e multinacionais, de pequeno, médio e grande portes, e de vários segmentos de negócios; Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 22 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais; Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras; Instrutor e Consultor de cursos e treinamentos empresariais sobre Contabilidade, Controladoria, Gestão Tributária, Auditoria e Finanças realizados em todo o Brasil, conduzindo mais de 380 treinamentos abertos e in company; Professor de cursos de pós-graduação em Contabilidade, Finanças, Controladoria e Auditoria em Universidades brasileiras.
O Programa
Curso on-line (transmissão ao vivo)
16 PONTOS PARA PEPC CFC/CRCS
Programa:
MÓDULO I – Estrutura da Controladoria
A Controladoria como Unidade Administrativa
Conceito e Missão da Controladoria
Contabilidade versus Controladoria
Premissas para a Controladoria com Enfoque em Resultados
Estrutura da Controladoria
Estrutura da Tesouraria
A Controladoria na Organização
Papel do Controller
Accountability e Controladoria
Controladoria Estratégica
Visão Sistêmica da Empresa e Processo de Gestão
A empresa como um Sistema Aberto
Processo de Gestão (planejamento, execução e controle)
Estrutura e Integração dos Sistemas de Informações
Modelo de um Sistema de Informação
Auditoria Operacional e de Gestão e Controladoria
MÓDULO II – Demonstrações Contábeis em IFRS e Controladoria
Conjunto completo de demonstrações contábeis
Pontos fundamentais para a elaboração e divulgação das demonstrações contábeis em IFRS
Balanço patrimonial
Demonstração do resultado
Demonstração do resultado abrangente
Demonstração das mutações do patrimônio líquido
Demonstração dos fluxos de caixa
Demonstração do valor adicionado
Notas explicativas
Relatório anual para divulgação
Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro
Definições
Políticas Contábeis
Mudança nas Estimativas Contábeis
Retificação de Erro
Impraticabilidade da Aplicação e da Reapresentação Retrospectivas
Mensuração de Valor Justo de Ativos e Passivos
Normas Contábeis
Definições de Valor Justo
Valor Justo no Reconhecimento Inicial
Técnicas de Avaliação do Valor Justo
Hierarquia das Técnicas de Avaliação do Valor Justo
Divulgações Principais
Estudo de Caso de Mensuração e Reconhecimento
MÓDULO III – Análise Econômico- Financeira de Empresas e negócios e controladoria
Principais Indicadores de Análise Econômico-Financeira
Análise Vertical
Análise Horizontal
Análise da Estrutura de Capitais
Análise da Capacidade de Pagamento
Análise de Endividamento
Análise de Lucratividade e Rentabilidade
Sistema de Análise Econômico-Financeira de Empresas
Funcionalidade
Módulos
Modelo de Relatório Gerencial de Análise Econômico-Financeira de Empresas
Conceito
Finalidade
Processo de Elaboração e Apresentação
MÓDULO IV – Gestão de Custos e Resultados e Controladoria
Classificação e Análise de Custos
Elementos básicos de custos
Classificação de custos segundo os produtos
Classificação de custos segundo a produção
Configuração sistêmica da gestão de custos
Sistemas de Acumulação de Custos
Por ordem de produção
Por produção seriada
Por produção conjunta
Métodos de Apropriação de Custos
Custeio por absorção
Custeio variável
Sistemas de Controle de Custos
Custo padrão
Custo estimado
Custo histórico
Análise da Relação Custo-Volume-Lucro
Ponto de Equilíbrio Contábil
Análise de Produtos
Qual Produto Cortar da Linha de Produção
Comprar para Revenda ou Fabricar e Vender o Produto
Formação de Preços de Venda
Estrutura do preço de venda
Formação de preços pelo mark up
Departamentalização
Finalidade
Estruturação
MÓDULO V – Gestão Estratégica, Planejamento econômico-financeiro e controladoria
Aspectos Introdutórios
Orçamento e Contabilidade
Orçamento e o processo de criação de valor
Da Estratégia ao Orçamento
Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
Abordagem Tradicional
Cultura orçamentária
Modelos de condução do processo orçamentário
Estrutura do orçamento tradicional
Rolling Budget e Forecast
Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
Beyond Budgeting
O que está além do orçamento
Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
Respostas às críticas
O que é proposto em lugar do orçamento
Exemplo
Orçamento Base Zero
O que realmente significa
Orçamento Base Zero e Reengenharia
O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
Exemplo
Orçamento Matricial
Como implantar um controle matricial
Onde vale a pena implantar este conceito
Vantagens e desvantagens
Definição das responsabilidades
Exemplo
Orçamento Por Atividades
Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
Quais as implicações do modelo ABC
Vantagens e desvantagens
Exemplo
Orçamento e Balanced Scorecard
O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
Exemplo
Estruturação Geral de um Orçamento
Informações Base
Construção de Cenários
Premissas Gerais e Específicas
Comportamento dos custos e receitas
Orçamento de Vendas e de Produção
Métodos de previsão de vendas
Fatores limitantes
Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
Exemplos numéricos
Demais Orçamentos
Orçamento de Materiais e Estoques
Orçamento de Despesas Departamentais
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Exemplos numéricos
Finalização do Planejamento Orçamentário
Orçamento de Caixa
A dificuldade: projeção das receitas financeiras
Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
Exemplos numéricos
Metodologia: Curso realizado por videoconferência através do APLICATIVO ZOOM que permite a interação entre os participantes do curso e o palestrante em tempo real.
Tira dúvidas: o aluno pode enviar dúvidas pertinentes ao tema ministrado por e mail, até 30 dias corridos após a participação .
Material didático e Certificado: serão enviados por e-mail.
O Aluno deverá assistir no mínimo 75% da aula, para receber o certificado.
Login e Senha de acesso: serão enviados por e-mail até um (1) posterior a aquisição.
O uso do login e da senha é individual e intransferível. Somente o participante inscrito terá acesso à plataforma uma vez que a inscrição é pessoal e intransferível.
Não será permitido a participação conjunta de pessoas, salvo se todos forem pagantes.
É expressamente proibida a reprodução total e/ou parcial deste conteúdo. (Lei dos Direitos Autorais), nº. 9.610 de 19/02/98, art. 29.
Carga Horária: 16 hs
25, 26, 27 e 28 de novembro, das 9:00 às 13:00 (Horário de Brasília)
Investimento: R$ 790,00 , por participante
Desconto de 10%, para dois ou mais participantes.
Solicite a ficha de inscrição
wpp 21 98590-6179